职级与组织图
把真实汇报关系建成会跟着人走的结构
为什么老板要重视这一页
只存在简报里的组织图,人一调动就过期。在 Formion 里,职级是真正会运作的资料:它会影响谁看得到哪份制度、哪则公告、哪条指标。
两个画面,同一套结构
| 页面 | 用途 |
|---|---|
| 职级管理 | 新增/编辑/删除职级、设定上下级、指派成员任职 |
| 组织图 | 用图看同一套架构,开会时更好讲 |
怎么建(建议做法)
先建一个根职级(例如:总经理、执行长、或「公司」)。
在它下面加下级职级(业务、营运、产品……)。
层级只建到「现实中真的这样汇报」为止,不要为了好看硬加空壳层。
为成员指派任职。一个人兼任两个职级也可以,只要符合现实。
打开组织图检查:名字是否出现在你预期的位置。
它跟其他功能怎么连
- 权限可以按职级给
- 制度/公告/会议纪要可以指定给某些职级看
- 指标曲线挂在职级下,让该填的人填、该看的人看
从小做起
第一周只建最上面两层;第二周再补部门。不要一个下午硬把整家公司树塞完。