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怎么使用这份说明书Formion 是什么?五分钟上手

组织

组织与成员职级与组织图权限怎么配

日常营运

规章制度按职级公告会议纪要

指标与状况

指标曲线状况公式作战计划(营运计划)

账号与费用

计费与座位

职级与组织图

把真实汇报关系建成会跟着人走的结构

为什么老板要重视这一页

只存在简报里的组织图,人一调动就过期。在 Formion 里,职级是真正会运作的资料:它会影响谁看得到哪份制度、哪则公告、哪条指标。

两个画面,同一套结构

页面用途
职级管理新增/编辑/删除职级、设定上下级、指派成员任职
组织图用图看同一套架构,开会时更好讲

怎么建(建议做法)

先建一个根职级(例如:总经理、执行长、或「公司」)。

在它下面加下级职级(业务、营运、产品……)。

层级只建到「现实中真的这样汇报」为止,不要为了好看硬加空壳层。

为成员指派任职。一个人兼任两个职级也可以,只要符合现实。

打开组织图检查:名字是否出现在你预期的位置。

它跟其他功能怎么连

  • 权限可以按职级给
  • 制度/公告/会议纪要可以指定给某些职级看
  • 指标曲线挂在职级下,让该填的人填、该看的人看

从小做起

第一周只建最上面两层;第二周再补部门。不要一个下午硬把整家公司树塞完。

组织与成员

公司工作空间、邀请,以及管理员/经理/成员

权限怎么配

决定谁能管制度、公告与相关营运内容

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两个画面,同一套结构
怎么建(建议做法)
它跟其他功能怎么连