权限怎么配
决定谁能管制度、公告与相关营运内容
一句话先懂概念
成员角色（管理员／经理／成员）＝大门钥匙，管得比较粗。
职级权限＝房间钥匙，细调「谁能发布／管理日常营运内容」。
老板为什么要管这个
权限不清时，常见两种惨况：
- 谁都能改，版本一团乱；或
- 只有一个人能发，所有事卡在他身上
配好权限后：部门主管可以管自己范围的制度与公告，又不必把全公司管理员钥匙交给所有人。
常见可管控事项
依你公司开启的功能，职级权限通常围绕：
- 规章制度的管理
- 公告的管理
- 会议纪要的管理
- 与指标相关的设定（如有）
小公司实用配法
- 管理员：创办人／营运负责人即可
- 经理：要看管数字的部门主管
- 成员：其他人
- 在关键职级（例如人资负责人、营运负责人）上，打开他们需要的管理权限
建议每季检查一次
有人转岗时，先改职级任职，再确认权限是否还符合现实。