作戰計畫（營運計畫）
讓部門計畫跟結構與指標綁在一起
作戰計畫是什麼
作戰計畫／營運計畫＝部門這一階段要推進的事，盡量跟職級、指標連在一起，而不是只活在簡報裡。
為什麼要跟組織圖放一起
只存在投影片裡的計畫，很容易跟「誰負責」脫節。Formion 讓計畫待在必須執行它的人與職級旁邊。
經營層怎麼用
- 每個部門負責人維護一份現行計畫
- 把計畫連到能證明進度的指標
- 與曲線／狀況會議同一節奏檢視
- 現實變了就當週更新，不要等到季底才演一場簡報
寫短一點
一頁會更新的計畫，勝過四十頁沒人打開的企劃書。
讓部門計畫跟結構與指標綁在一起
作戰計畫／營運計畫＝部門這一階段要推進的事，盡量跟職級、指標連在一起，而不是只活在簡報裡。
只存在投影片裡的計畫，很容易跟「誰負責」脫節。Formion 讓計畫待在必須執行它的人與職級旁邊。
寫短一點
一頁會更新的計畫，勝過四十頁沒人打開的企劃書。